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    talent strategy 人才战略

    敏捷深信,人才是企业的根本,因而不拘一格,海纳百川,广揽贤才。
    从尊重员工开始,视每一个员工为宝藏,积极完善企业的人才激励制度,为员工提供稳定的成长平台。
    诚信、负责、团结、拼搏的敏捷人,聚集在这里。
    他们是驰骋纵横的战士,更是打造百年基业的栋梁。

    TALENT DEVELOPMENT人才发展

    人才是企业发展的关键资源和企业持续发展的保障,
    组织与人才发展部致力于更科学地搭建敏捷人才梯队,
    对每个群体都投入高品质的资源,
    量身定制培养计划,
    希望给予员工更好的职业发展平台。

    • 领导力特训营Leadership Training Camp

    • 项目总班General Project Manager Class

    • 新经理人软着陆NEW MANAGER SOFT LANDING

    • 储备人力、营销..负责人班RESERVATION CLASS FOR LEADER OF HUMAN RESOURCE AND MARKETING

    • 敏星6年培养计划NIMBLE TALENTED STARS SIX-YEAR CULTIVATION PROGRAM

    • 敏星
    • 新经理人
    • 高管带人
    • 项目总班
    • NIMBLE TALENTED STARS敏星
      “466”培养计划

      4个关键节点

      开盘、预售点、展示区、交楼

      6个月轮岗计划

      总部/项目的关键岗位轮岗

      6年总培养计划

      职能类6年发展为业务 总监
      项目类6年发展为项目总经理

    • NEW MANAGER新经理人
      “1123”融入计划

      入职第1天

      建立工作关系圈、 前置资料学习

      入职第1个月

      各中心交底培训、旁听集团重要会议

      入职第2个月

      项目参访交流、中心/项目轮岗

      入职第3个月

      进行一场培训或分享、高管面对面

    • GUIDANCE BY SENIOR MANAGEMENT高管带人
      “361”培养计划

      3项关键能力

      专业力、经营力、领导力

      6项具体任务

      1门专业课程、 1项工作改善、1次决
      策监督、1次项目巡检、1项关键任务、1次流程优化

      1场结业答辩

      结业答辩,全面考核

    • GENERAL PROJECT MANAGER CLASS项目总班
      “三个五”培养计划

      5大学习主题

      拿地准定位准、高周转运营、精品质、
      快去化营销、低成本高收益、

      5项学习任务

      主题学习、 内部分享、项目实践、
      高管分享、团队建设

      5个月培养周期

      5个月为一周期

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